4月22日，湖北路橋召開一季度經(jīng)營分析暨二季度工作調(diào)度會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署二季度重點任務(wù)，全力以赴奮戰(zhàn)“雙過半”。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰主持會議并安排部署二季度工作。

會上，運營管理中心通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，公路公司、第一事業(yè)部、瑞達公司和西南公司依次匯報發(fā)言。

???鄭杰指出，公司上下要錨定目標、加壓奮進，以“朝受命、夕飲冰”的使命感，“晝無為、夜難寐”的緊迫感，在行業(yè)“新質(zhì)生產(chǎn)力”變革浪潮中搶抓機遇，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，二季度要圍繞拓市場、搶進度、提效益、強管理打好四場硬仗。

????一是在市場攻堅上拼出“路橋氣魄”。以“一盤棋”思維整合經(jīng)營資源，構(gòu)建“中樞統(tǒng)籌-區(qū)域攻堅-屬地深耕”三級經(jīng)營體系；以“兩重兩新”戰(zhàn)略為牽引，聚焦國家戰(zhàn)略腹地建設(shè)、城市更新工程及經(jīng)濟提振專項債等重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌資源配置實施精準攻堅；水利、礦業(yè)加速發(fā)力，培育新質(zhì)增長極。

????二是在項目攻堅上打出“路橋速度”。項目管理中心牽頭對年度計劃實施滯后的項目實行專人蹲點督導(dǎo)，確保各項目二季度進度偏差控制在目標范圍內(nèi)；資產(chǎn)管理部牽頭構(gòu)建資源統(tǒng)籌調(diào)配機制，全力壓降設(shè)備閑置量；安全環(huán)保部強化安全生產(chǎn)兜底保障，杜絕因安全事故導(dǎo)致的停工損失。

????三是在效益攻堅上創(chuàng)出“路橋模式”。建設(shè)管理中心牽頭對收益率低于預(yù)期的項目進行成本分析，想盡一切辦法挖掘利潤、壓降成本；按照“五步”催收辦法，推行“責任清欠”、“包保清欠”、“揭榜掛帥清欠”等機制，力爭清欠工作取得實效。

????四是在管理攻堅上闖出“路橋經(jīng)驗”。對標“總部統(tǒng)籌、分類運營”治理模式，建立“目標牽引+適度分權(quán)”的管控矩陣，全面釋放組織效能；壓實巡察整改政治責任，全力推進問題銷號，深化成果運用，全面提升公司現(xiàn)代化治理水平；積極推行二級公司經(jīng)營層組閣競聘，最大限度激發(fā)經(jīng)營活力，激活干部人才隊伍活力；創(chuàng)新實施項目“揭榜掛帥”作戰(zhàn)模式，用績效評榜保障攻堅實效，持續(xù)鍛造“路橋鐵軍”核心競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總師總監(jiān)、部門負責人，各分子公司及事業(yè)部主要負責人、運營分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。